□吴正飞 李敏

　　2023年第七届“黄山市人民政府质量奖”日前揭晓。作为建筑行业的安徽昌成建设工程有限公司榜上有名。荣誉背后，凝聚着昌成公司把质量作为发展永恒主题的不懈追求。

　　明确目标 激发活力

　　创办9年来，昌成公司坚持贯彻创新驱动发展战略，始终把质量放在第一位，坚持以诚信为本，以质创誉，注重质量管理。该公司制定总体战略方向，明确将市政公用工程施工作为主攻方向，以人才引进、创新研发、注重质量安全、提升管理成熟度为主要抓手，实现品牌化、规模化、精益化、一体化、智能化的同步发展；以党建引领为根本，营造环境，不断推进卓越绩效管理，持续激发公司高质量发展活力。

　　公司制定了“十四五”发展规划，及人才发展战略，在抓好生产经营和施工管理的同时，注重精神文明建设，尊重知识，尊重人才，公司上下形成了团结、实干、求发展的良好文化氛围，提炼出了极具昌成特色的文化体系，明确了“追求卓越，辉煌昌成”的企业使命，确定了“树企业形象，创优质工程”的企业愿景，确立了“民生、责任、诚信”的核心价值观。目前，公司现有员工67名，管理人员12名，中高级技术人员26名。近年来，员工获得省优秀项目经理5名、市优秀项目经理5名，共参编著作3篇，发表论文1篇。

　　追求卓越 促进发展

　　质量是企业的生命线，昌成公司在2020年便提出了高质量发展目标，积极导入卓越绩效管理模式。公司成立了以董事长为组长的卓越绩效管理领导组，对建筑业市场进行了深入的分析，就公司面临的机遇和挑战，优势和劣势认真梳理。公司紧抓专业资质、专业人才团队、专业技术创新能力、专业施工机械设备和检测仪器、市场与顾客高度认可、高度的社会责任感等方面优势，牢牢抓住黄山市进入新发展阶段的重大战略机遇，把握黄山大势、态势和趋势，在危机中孕育先机，于变局中谋划新局，积极应对各种风险和挑战。

　　近年来，公司坚定践行“群策群力、开创未来、注重细节、追求完美”的理念，建立和完善各项管理制度，公司将长短期战略目标进行分解，科学规范的建立绩效管理系统，制定绩效管理与考核相联系的薪酬激励体系，把中高层领导、员工都纳入绩效考核体系，实现了公司绩效、部门绩效、个人绩效的有机结合，并重视绩效考核的激励作用，与薪酬体系相辅相成，最大限度地调动员工的积极性。

　　公司制定系统化的优质工程创建规划，沿着“创精品—树形象—赢市场”的品牌发展之路，推进建筑业10项新技术的应用，不断创新，强化标准化施工和绿色施工，促进企业文化进步，推进品牌建设，承建的市政公用工程项目合格率保持100%。2020年—2022年连续三年获得安徽省优秀市政企业称号，多个参建项目被评为“黄山杯”“迎客松杯”“市装修装饰奖”“市建筑工程安全质量标准化示范工地”，2022年荣获第四届“歙县政府质量奖”，2023年荣获第七届“黄山市人民政府质量奖”。

　　公司在坚持企业经营管理的同时，致力于对市政工程施工工艺进步与行业节能低碳环保技术的探索，在市政公用工程等方面积累了丰富的施工经验，积极运用BIM等技术，成立“提高浆砌石护岸工程施工质量”QC小组，在施工技术、节能减排、产品开发等多个领域创新与改进，先后研发和改进了市政排水用截留管口防倒灌结构，钢筋混凝土企口管连接口防渗水的处理方法，基于水利工程的生态水利护坡装置及市政工程方面的科研项目，公司共获得国家发明专利3项，有效授权实用型专利20项，2023年被评为国家高新企业。

　　热心公益 情系社会

　　公司董事长何荣成，现为黄山市人大代表、黄山好人。在他的带领下，公司坚持建设民生工程托起百姓幸福生活，在实现自身稳步发展的同时积极主动地履行社会责任，以更具社会责任感的组织行为，增强自身竞争优势，塑造“情系贫困群众”“情系贫困村建设”“情系产业发展”“情系教育扶贫”“情系社会公益”“情系乡村振兴”的“六大”昌成社会责任体系。今年企业向歙县中学捐赠教育发展基金会20万元，向安徽省陶行知慈善助学基金会捐赠10万元，将第四届县政府质量奖的奖金15万元转捐给歙县山越救援队购买应急救援车辆，还出资5万元，购买柑橘消费助农。据不完全统计，企业支持上海、休宁、歙县各地疫情防控物资累计达38.9万元，乡村振兴帮扶新疆皮山县资金6万元，连续8年为昌溪乡80岁以上老人发放慰问金累计21.6万元，抗洪救灾款累计37万元。截至目前，企业向公益事业和社会捐赠累计超700万元。

　　安徽昌成建设工程有限公司将进一步完善质量管理模式和绩效管理机制，加强与客户和其他企业的合作与交流，继续引领企业的创新和改进，推动行业高质量发展，为促进建筑业进步和繁荣作出更大贡献。

　　责任编辑：张之代

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