秋日的阳光下，走进徽州区黄山皖南机床有限公司科技园，偌大的园区内是一派有序而又忙碌的景象:数控装配车间和大件加工车间里，工人们正在加紧生产，一台台装配整齐的新机床整装待发，车间外三期工程正在加紧施工。公司负责同志介绍说，三期厂房主要是建设升降台铣床项目，它的建成将大大提升公司现有的制造能力和产量规模。现在正在进行厂房基础部分施工，力争11月底主体工程完工。

　　“市第五次党代会报告中明确提出，不断壮大企业规模，着力培育产值10亿元以上大企业20户，黄山皖南机床有限公司作为黄山市制造业企业之一，我们很受鼓舞。公司现在正处于整理搬迁的调整期，我们将以搬迁为契机，加快转型发展，促进企业产品和产业结构调整，认真贯彻落实党代会精神，力争成为中国机床工具行业的重要骨干企业和中国大型现代化装备制造企业。”公司董事长汪晓东对企业发展充满了信心。

　　今年9月至2012年年底是皖机公司提出的全面“治理、整顿、培训、学习、提高”的磨刀期。 

　　(下转第二版)　　(上接第一版)  为加快企业转型实现可持续发展，同时支持政府退城进园的政策，公司充分利用这个时期进行厂房设备搬迁，投资4000余万元购进新的现代化装备，进口了一批高端的检测设备，并在公司内部进行全员培训，苦练内功，力争以搬迁为契机实现三个升级换代:厂房设备的升级换代，产品结构的升级换代，人员素质的升级换代，提升公司的综合竞争力。该公司在内部推行规范化管理方法，运用企业信息化建设等途径，投入400多万元在生产、采购、物流、销售及财务等方面逐步全面推行ERP系统管理。近两年来，皖机公司还坚持推行先进的6S管理理念，通过专家授课和内部长期有效的维持制度，打造一流的现代化装备制造业企业。与此同时，公司加强了对员工的培训，鼓励和支持员工外出到先进企业考察学习，制定全面详细的培训方案和严格的考核制度，对全员进行行政人事和安全方面的培训，与大学合作对一线员工和技术人员进行机械知识和技术理论的教育，并且还请专业的管理顾问咨询公司对内部管理提升、流程设计、理念推进等方面进行全程现场指导。

　　为实现明天的腾飞，皖机公司现在已着手开始下一个阶段新产品的准备和积累。今年以来，公司以技术创新为依托，不断提高产品档次，重点研发了数控立式机床、卧式加工中心，并形成小批量生产进入市场，同时为明年的批量化生产做好准备。与此同时，公司还与台湾先进机床制造商合作，加强了对大型数控立车、五轴联动数控机床、大型数控龙门加工中心等高端数控机床的研究。“从小型机床到中、大型、重型机床，从普通机床到数控机床，公司在转型发展的同时也为未来五年的发展做好了技术储备，我们正全力以赴，力争早日成为产值10亿元以上的大企业，为实现党代会提出的奋斗目标而努力!”汪晓东说。